メーン州にやってきました。だいぶ疲労が溜まってきたので、ここらで美味しいものを食べて体力回復を図りたいところです。

メーン州といえばやはりロブスター。州の水揚金額の約9割を占めています。

地元の人が続々と入っていくBECKY’Sというお店で、定番メニューのロブスター・ロールを注文しました。

ウエイトレス曰く、マヨネーズ派（写真右上）とバター派（写真右下）で人気が二分しているそうです。
私はバター陣営に加わりました。

素材の味を生かせているのかに若干の疑問を抱きつつも、とても美味しかったです。

さて、調査も最終段階です。

メーン州ロブスター漁業組合（Maine Lobstermen’s Association, MLA）は1954年に設立された強力な業界団体です。

ロブスターは元々連邦政府の管轄でしたが、MLAの働きかけで1997年から州政府連合ASMFCの管轄になりました。そのため現在ではマグナソン・スティーブンス法の下にはなく、総漁獲枠もありません。

ロブスターの漁獲量は1980年代から一貫して右肩上がりです。これは資源管理の効果もさることながら、気候変動やタラ資源の崩壊といった要因が関連しているようです。

水産関係の専門家が集う「メーン湾研究所」で、連邦底魚漁業のセクター制についてお話をうかがいました。

底魚漁業は非常に多くの魚種を対象としており、漁獲量がとても少ない魚種もあります。

そのような魚種については、厳密な資源評価ができないため、CPUE（1回漁業を行ったときの漁獲量）を用いて資源動向を探りながら、漁獲枠の調整をするそうです。

また、個別漁獲枠管理の要は漁業者のモニタリングであるという話が印象的でした。
苦境に直面している東海岸の底魚漁業では、監視員が1割の船にしか乗っていません。一方、個別漁獲枠制度の成功例とされる西海岸の底魚漁業ではすべての船に監視員が乗っているのです。